3月22日，集團(tuán)在三樓會(huì)議室召開了2016年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議由總工程師吳彥生主持，總經(jīng)理李錦柱到會(huì)并做了重要指示。集團(tuán)各分子公司負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部、安全設(shè)備部全體人員，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議。
會(huì)議進(jìn)行了三項(xiàng)內(nèi)容，首先是集團(tuán)安全設(shè)備部經(jīng)理陳建平同志傳達(dá)了全市住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神：
（一）完善制度 推動(dòng)責(zé)任落實(shí)
強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。督促企業(yè)加大安全資金投入。督促企業(yè)進(jìn)一步做好“五落實(shí)、五到位”工作，即落實(shí)“黨政同責(zé)”要求，董事長、黨組書記、總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)；落實(shí)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)；落實(shí)安全管理力量，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)專業(yè)安全管理人員；落實(shí)安全報(bào)告制度，定期報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并向社會(huì)公示；做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和信用體系建設(shè)。
（二）打非治違 促進(jìn)安全管理
加大“打非治違”力度。始終保持打非治違的高壓態(tài)勢(shì)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，打擊施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、偷工減料、以次充好、違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。同時(shí)，對(duì)坍塌、高處墜落、深基坑、高支模、腳手架等進(jìn)行專項(xiàng)整治。
（三）加強(qiáng)法制 落實(shí)監(jiān)管制度
完善安全應(yīng)急管理制度。企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度、預(yù)案進(jìn)行修改完善，科學(xué)制定安全生產(chǎn)事故預(yù)案，建立應(yīng)急管理工作機(jī)制。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守和事故信息報(bào)告，定期組織開展應(yīng)急預(yù)案演練。
然后集團(tuán)總工程師吳彥生同志就集團(tuán)2016年度的安全生產(chǎn)工作做了具體部署：
一、健全安全生產(chǎn)管理體系
各分子公司、項(xiàng)目部要建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，由于人員變動(dòng)較多，集團(tuán)也要及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)管理委員會(huì)及應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任
各分子公司要對(duì)照本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層分解責(zé)任并層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，項(xiàng)目部要與勞務(wù)分包單位（班組）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
三、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理，開展建筑安全專項(xiàng)整治工作
對(duì)工程項(xiàng)目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程等其它危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，各分子公司、項(xiàng)目部應(yīng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（建設(shè)施工危險(xiǎn)源）動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全管理工作
大型起重設(shè)施需經(jīng)專業(yè)部門檢測(cè)合格，確保各種起重機(jī)械工具以完好的狀態(tài)投入使用。嚴(yán)禁違章操作，無證上崗；各類安全裝置及用電設(shè)備要齊全、靈敏、安全可靠，要切實(shí)起到安全防護(hù)作用。
五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)與技能
集團(tuán)將適時(shí)組織各分子公司經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級(jí)主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核，堅(jiān)持持證上崗的原則。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。
六、積極開展安全隱患排查治理和文明工地創(chuàng)建工作
安全生產(chǎn)檢查與整改是消除事故隱患、整治建筑揚(yáng)塵的有力手段，公司各級(jí)必須切實(shí)做好安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查治理工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；對(duì)查出的隱患、問題必須按照“三定”、“四不推”的原則進(jìn)行整改，整改后仍達(dá)不到要求的必須堅(jiān)決停工，決不留下事故隱患。
七、落實(shí)措施，保證安全投入的有效實(shí)施
確保安全生產(chǎn)資金投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工的重要前提和基礎(chǔ)。按照法律、法規(guī)的規(guī)定，分子公司各級(jí)負(fù)責(zé)人必須保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
最后集團(tuán)總經(jīng)理李錦柱同志對(duì)集團(tuán)2016年的安全生產(chǎn)工作做了重要指示：
一、根據(jù)項(xiàng)目情況，確保安全投入、措施到位，應(yīng)用現(xiàn)代化、信息化手段，促進(jìn)和推進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作。
二、建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，配齊安全管理人員。安全管理人員要具備三方面的要求：1、有一定的專業(yè)知識(shí)和安全技能，能夠發(fā)現(xiàn)安全隱患。2、有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高度的責(zé)任心。3、有深入一線的服務(wù)心態(tài)和謙虛的工作態(tài)度。
三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度。各分子公司、項(xiàng)目部要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“縱向到底、橫向到邊”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”。
四、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)。
五、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、技術(shù)交底，做好班組活動(dòng)的臺(tái)賬和記錄。
六、持之以恒地開展安全檢查，靈活運(yùn)用安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，做到防患于未然。
七、定期做好安全考核工作、制定考核依據(jù)，做到考核與績效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
八、營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，利用各種平臺(tái)宣傳安全知識(shí)，讓職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?br/> 各分子公司、項(xiàng)目部會(huì)后要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)集團(tuán)安全會(huì)議精神，抓好各自范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，以確保集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
