3月11日下午，集團召開2024年度工作會議暨安全生產(chǎn)會議，會議由黨委書記胡從亮主持。李興清總經(jīng)理作了行政工作報告，吳彥生副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰2023年度先進集體和先進個人的決定》，姚杰副總經(jīng)理對2024年度安全生產(chǎn)工作進行了部署，經(jīng)營部負責人及各分(子)公司經(jīng)理向集團總經(jīng)理遞交了2024年度經(jīng)營目標責任狀和安全生產(chǎn)責任狀，新創(chuàng)佳公司等4家代表分別進行了交流發(fā)言。
會議對2023年度工作進行了總結(jié)。2023年度，集團各項工作穩(wěn)中有進。各分、子公司基本完成上交承包費用指標。集團及安裝公司申報省“揚子杯”工程3項、獲市“翔宇杯”優(yōu)質(zhì)工程8項，集團創(chuàng)建省文明工地2項、市文明工地3個，獲省QC活動成果獎1個、市QC活動成果獎4個。工程一次性驗收通過率100%。全年無生產(chǎn)安全事故、無工程質(zhì)量事故。集團獲評省信用管理協(xié)會“守合同重信用”企業(yè)，獲聘淮安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)商會副會長單位。
就2024年工作安排，李興清總經(jīng)理表示，集團將著重圍繞五個方面開展工作，一是群策群力抓好開拓經(jīng)營，二是因企施策推進做實向穩(wěn)，三是鍥而不舍夯實企業(yè)管理，四是多措并舉樹立品牌形象，五是久久為功培育企業(yè)文化。他要求集團全體職工要準確把握企業(yè)面臨的形勢，認清當前工作存在的差距和不足，在集團黨委、董事會的堅強領(lǐng)導下，擔當實干、勠力同心、鉚足干勁，時刻保持時不我待、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，為集團公司邁向百年老店的目標作出新的更大貢獻！
姚杰副總經(jīng)理對集團2024年度安全生產(chǎn)工作進行了全面的布置，集團上下要堅持貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全工作方針，要建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、建立健全安全管理機構(gòu)、組織定期和不定期檢查、加強重大危險源監(jiān)督檢查、推進安全生產(chǎn)教育培訓、做好消防安全工作、抓好特種機械和工具的管理維護以及檢修。
李錦柱董事長發(fā)表重要講話。就2024年工作，他強調(diào)：
一、分析和研判好當前經(jīng)濟形勢。當前是建筑行業(yè)周期調(diào)節(jié)的重要節(jié)點，建筑產(chǎn)業(yè)過剩，政策變化巨大，招投標形勢嚴峻，行業(yè)變革迎來重大考驗。企業(yè)要活下去，就必須以非正常的思維來思考。他鼓勵全體員工要把握摸準航向，在逆周期征程上，特色前行，做非常之工作，走非凡之探索，揚滴水穿石之精神，強信心，提士氣。
二、新形勢下企業(yè)如何經(jīng)營發(fā)展。李錦柱董事長從經(jīng)營工作、工程管理、干部人事薪酬改革、經(jīng)營形式創(chuàng)新、新質(zhì)態(tài)和新產(chǎn)業(yè)開發(fā)、扶優(yōu)鋼結(jié)構(gòu)板塊以及人才培養(yǎng)培訓等方面提出要求。 1、經(jīng)營工作要從業(yè)務(wù)區(qū)域的廣度、人脈聯(lián)系的粘度、捕獲信息的速度、全體員工參與度、搶項目的熱度等5個方面重點攻堅。2、工程管理要對標找差，向行業(yè)標桿看齊，取長補短。圍繞環(huán)保標化、工序質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)交底以及安全措施可控、物資價格消耗等方面做到領(lǐng)先；資金票據(jù)和稅負做到合理可控；班組的管理要建檔建庫；項目的黨建創(chuàng)建、創(chuàng)優(yōu)舉措上要超前，所有工程項目要實施智慧工地管理，工程管理部要在管理上爭一流、趕先進，提升鞏固企業(yè)形象。3、抓好干部人事和薪酬制度改革，“能者上、庸者讓”，建立能人經(jīng)濟及試用機制等。4、鼓勵創(chuàng)新經(jīng)營形式，建立集團共融共享大經(jīng)營團隊，進一步共享共融。5、總工辦、企管部要做好企業(yè)新質(zhì)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)開發(fā)建議的提案征集工作，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈力求新突破，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點。6、扶優(yōu)鋼結(jié)構(gòu)板塊，下大力氣提高鋼結(jié)構(gòu)和起重資質(zhì)的效益，做優(yōu)做精專業(yè)板塊。7、加大人才的培養(yǎng)培訓力度，在傳幫帶上夯實責任，為集團儲備優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才、經(jīng)營人才等，每年至少組織兩場以上的培訓學習活動。
三、弘揚淮建正能量的企業(yè)文化。持續(xù)打造企業(yè)的“向上文化”、“尊重文化”,發(fā)揮正能量。打造團結(jié)的班子、高效的團隊，要互信互諒、互諒互幫、謙虛敬重，努力營造公正公平公開的工作氛圍。
李錦柱董事長衷心希望新的一年里，所有同志要圍繞集團制定的藍圖，努力拼搏，以咬定青山不放松、行百里者半九十的清醒，爬坡過坎、攻堅克難，在“六保八穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)正增長，確保集團公司發(fā)展平穩(wěn)、大局穩(wěn)定。他希望全體干部職工要以更高效的要求，更務(wù)實的作風，扎實工作，奮力拼搏，為譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展的新篇章做出新貢獻！
黨委書記胡從亮從國際國內(nèi)形勢、行業(yè)形勢進行了分析總結(jié)，要求全體干部職工要認清當前復雜的國際國內(nèi)形勢，保持頭腦清醒，不斷學習，發(fā)揮淮建多年來肯戰(zhàn)斗、能戰(zhàn)斗、能夠打勝仗的經(jīng)驗，結(jié)合中央經(jīng)濟工作會議精神，既埋頭踏實做事，更要抬頭看路，做到“穩(wěn)中求進，以進促穩(wěn)，先立后破”，全方位全要素提升發(fā)展質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益持續(xù)增長，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的穩(wěn)定增長，在穩(wěn)與進、生存與發(fā)展的平衡中穩(wěn)扎穩(wěn)打，久久為功，鞏固提升集團高質(zhì)量發(fā)展新局面，為打造客戶滿意、員工自豪、行業(yè)領(lǐng)先、回報社會的綜合性建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團而努力奮斗。
會議主席臺
會議現(xiàn)場
李錦柱董事長作重要講話
李興清總經(jīng)理作工作報告
黨委書記胡從亮主持會議
吳彥生副總經(jīng)理宣讀表彰決定
姚杰副總經(jīng)理部署2024年安全生產(chǎn)工作
綜合先進單位頒獎
完成目標先進單位頒獎
先進部室頒獎
先進項目部頒獎
新創(chuàng)佳公司代表交流發(fā)言
地基基礎(chǔ)分公司代表進行交流發(fā)言
今世緣麩曲車間項目部代表進行交流發(fā)言
經(jīng)營部代表進行交流發(fā)言
