2月28日下午，集團(tuán)召開(kāi)2025年度工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)會(huì)議。李興清總經(jīng)理作了行政工作報(bào)告，吳彥生副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰2024年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》，姚杰副總經(jīng)理對(duì)2025年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人及各分(子)公司經(jīng)理向集團(tuán)總經(jīng)理遞交了2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任合同和安全生產(chǎn)責(zé)任狀，華興鋼結(jié)構(gòu)公司等3家代表進(jìn)行了交流發(fā)言。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委副書記李錦柱出席會(huì)議并作重要講話。他首對(duì)2024年公司的經(jīng)營(yíng)工作給予充分肯定，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人表示祝賀，并希望他們?cè)俳釉賲?，再上新臺(tái)階，再作新貢獻(xiàn)。同時(shí)，他希望各單位、各部門及項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，圍繞目標(biāo)，腳踏實(shí)地抓好落實(shí)。
李錦柱董事長(zhǎng)指出，2024年成績(jī)的取得，離不開(kāi)合作伙伴的鼎力相助，離不開(kāi)項(xiàng)目部的精耕細(xì)作，離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的銳意進(jìn)取，離不開(kāi)各分、子公司的勠力同心。
對(duì)于2025年的工作，李錦柱董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要以“穩(wěn)信心、守得住、保生存、拓市場(chǎng)”四個(gè)方面為抓手，堅(jiān)持四個(gè)強(qiáng)化：
一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)思維。明確經(jīng)營(yíng)是公司主線，更是生命線，做好經(jīng)營(yíng)前置工作，才能提前
布局，避免錯(cuò)失良機(jī)。要樹(shù)立大經(jīng)營(yíng)思維，充分發(fā)揮人脈資源，提高市場(chǎng)敏感度，捕捉行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握合作機(jī)會(huì)。要深化與央、國(guó)企的合作，明確合作切入點(diǎn)，擴(kuò)大合作廣度，拓展業(yè)務(wù)思路。要深化集團(tuán)內(nèi)部各分、子公司之間的信息共享機(jī)制，確保市場(chǎng)機(jī)遇的高效把握。
二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。明確風(fēng)險(xiǎn)防控是公司穩(wěn)健發(fā)展的基石，要加強(qiáng)成本的可控管理，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行專項(xiàng)梳理，精準(zhǔn)比對(duì)預(yù)算與實(shí)際發(fā)生情況，確保成本可控；要樹(shù)立全周期管理思維，將質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)貫穿事前、事中、事后，強(qiáng)化原材料跟蹤與可視化管理，杜絕質(zhì)量問(wèn)題，規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)；要深化資金風(fēng)險(xiǎn)管理，設(shè)立嚴(yán)格的資金紅線，所有融資借款必需經(jīng)董事會(huì)審批。要一盤棋思想統(tǒng)籌財(cái)務(wù)資金管理，提高現(xiàn)金儲(chǔ)備，保障資金周轉(zhuǎn)安全可控；要提高問(wèn)題項(xiàng)目的化解時(shí)效，成立專班對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理，避免因個(gè)別或局部的失誤，影響項(xiàng)目整體的工作進(jìn)度和質(zhì)量。
三是強(qiáng)化效益提升。明確效益是公司發(fā)展的核心目標(biāo)，要堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，通過(guò)盤活資產(chǎn)、降低消耗提升效益，堅(jiān)持拓展主業(yè)，進(jìn)一步延伸和擴(kuò)大各分、子公司的核心業(yè)務(wù)；要積極探索新賽道，學(xué)習(xí)并應(yīng)用AI等新技術(shù)，尋找舊城改造、城市運(yùn)維、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、適老化改造等新領(lǐng)域的切入點(diǎn)；要深化管理與改革，圍繞企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，梳理管理盲點(diǎn)和弱點(diǎn)，提升短板，特別是支付流程和票據(jù)規(guī)范化方面；要深化薪酬改革，以“能人增薪、閑人降薪”為導(dǎo)向，建立合理人才機(jī)制。
四是強(qiáng)化費(fèi)用管理。明確降本增效是公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，要落實(shí)非生產(chǎn)性費(fèi)用的指標(biāo)化管理。2025年，集團(tuán)及各分、子公司以削減20%的非生產(chǎn)性費(fèi)用支出為目標(biāo)。對(duì)于效益增長(zhǎng)顯著的單位，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整削減比例。財(cái)務(wù)部門每月及時(shí)公布相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，確保費(fèi)用管控落到實(shí)處。
李錦柱最后要求，成績(jī)屬于過(guò)去，所有同志要“擼起袖子加油干”，奮力拼搏，抓住機(jī)遇，書寫新時(shí)代淮建的輝煌篇章！
就2025年工作安排，李興清總經(jīng)理提出，集團(tuán)將著重圍繞五個(gè)方面開(kāi)展工作，分別是：一、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)主線，強(qiáng)化市場(chǎng)攻堅(jiān)；二、嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，化解歷史遺留；三、深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，激活資產(chǎn)效能；四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升改革效能；五、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，筑牢思想根基。
黨委書記胡從亮主持會(huì)議并發(fā)表講話。他表示，在百年未有之大變局下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)周期性調(diào)整以及建筑業(yè)行業(yè)下行的宏觀環(huán)境，我們要圍繞“穩(wěn)中求好，好中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，保持企業(yè)基本盤的穩(wěn)定，破解制約企業(yè)發(fā)展的難題，進(jìn)一步研究企業(yè)股權(quán)改革，逐步建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，以更加開(kāi)放的心態(tài)擁抱變化，迎接挑戰(zhàn)，不斷強(qiáng)化存量思維、戰(zhàn)略思維、國(guó)際化思維和整體效益思維。以更加廣闊的視野審視行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈動(dòng)，以更加堅(jiān)定的步伐走在時(shí)代前列，活出人生的精彩，全面完成集團(tuán)公司2025年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。他要求大家要增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、拒腐定力，在做人、做事、企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，切記五個(gè)要不得，即“蛇吞象”的貪婪、“寒號(hào)鳥(niǎo)”的僥幸、“溫水蛙”的麻痹、“黔之驢”的輕狂、“鴕鳥(niǎo)式”的逃避。
會(huì)上，姚杰副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)2025年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面的布置，提出安全生產(chǎn)八條工作意見(jiàn)，要求各分(子)公司、項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)。
會(huì)議對(duì)2024年度工作進(jìn)行了總結(jié)。2024年度，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，公司上下眾志成城，開(kāi)拓內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，不斷求變創(chuàng)新，投標(biāo)涉及省內(nèi)外市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)雙提升。各項(xiàng)社保費(fèi)、公積金及稅金正常繳納，各分、子公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)態(tài)較好，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。集團(tuán)獲評(píng)省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)、市“翔宇杯”優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)、省文明工地3個(gè)、省QC活動(dòng)成果獎(jiǎng)4項(xiàng)。工程一次性驗(yàn)收通過(guò)率100%。全年無(wú)生產(chǎn)安全事故、無(wú)工程質(zhì)量事故。
會(huì)議主席臺(tái)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
李錦柱董事長(zhǎng)作重要講話
李興清總經(jīng)理作工作報(bào)告
黨委書記胡從亮主持會(huì)議
吳彥生副總經(jīng)理宣讀表彰決定
姚杰副總經(jīng)理部署2025年安全生產(chǎn)工作
綜合先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)
完成目標(biāo)先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)
先進(jìn)部室頒獎(jiǎng)
先進(jìn)項(xiàng)目部頒獎(jiǎng)
華興鋼結(jié)構(gòu)公司代表進(jìn)行交流發(fā)言
經(jīng)營(yíng)部代表進(jìn)行交流發(fā)言
寶錦新能源汽車輕量化產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目部代表進(jìn)行交流發(fā)言
